Hà Giang – Công trình NCKH “Máy uốn cong thép hình trục đứng cỡ lớn”

Chia sẻ:

Trước nhu cầu chế tạo máy uốn cong thép hình để phục vụ cho ngành công nghiệp và xây dựng để tạo ra các kết cấu uốn cong như mái vòm trang trí, vành đỡ hầm chui, khung cầu…vừa có độ thẩm mỹ vừa phải đảm bảo tính chịu lực.

Từ lúc hình thành khi lập kế hoạch; xây dựng nguyên lí hoạt động; thiết kế chi tiết, chế tạo và vận hành thử nghiệm, đội ngũ kỹ sư thiết kế đã có sự thay đổi điều chỉnh sao cho phù hợp với thực tiễn sản xuất, khả năng đáp ứng công nghệ của Cơ khí Hà Giang Phước Tường và đối tác.

Ý tưởng ban đầu hình thành khi đó công ty là nhà thầu phụ triển khai xây dựng khung vòm dầm thép cho dự án Nhà ga quốc tế Đà Nẵng mở rộng; trong quá trình thi công có các chi tiết dầm cong, ống cong. Với Cơ khí Hà Giang Phước Tường cũng như các công ty trong nước chưa gia công được sản phẩm thép hình uốn cong, do vậy phải nhập khẩu từ nước ngoài với giá thành rất cao nên chi phí thi công tăng lên đáng kể.

Trước những trăn trở đó, Công ty quyết định tự nghiên cứu, thiết kế chế tạo máy uốn cong thép hình trục đứng cỡ lớn, một mặt phục vụ nhu cầu sản xuất của công ty, mặt khác góp phần tăng cường khả năng công nghệ của ngành cơ khí thành phố Đà Nẵng nói riêng cũng như cả nước nói chung đồng thời thay thế máy nhập ngoại .

Đến nay, máy uốn cong thép hình trục đứng cỡ lớn đã được Công ty chế tạo thành công, sản phẩm thép hình uốn cong như thép ống có đường kính lên đến DN400; bán kính uốn cong nhỏ nhất là R>10m; thép hình I đến 550, bán kính uốn cong R>5m, các loại thép hình H, L,…

*Hình ảnh Máy uốn cong thép hình trục đứng cỡ lớn:

   Niềm tin & Chất lượng

Hà Giang -“Bước khởi nghiệp khó khăn”

Chia sẻ:

Vào những năm 1976-1980, Thầy giáo Hà Giang, lúc đó giảng dạy bộ môn Cơ khí trường Kỹ Thuật Nguyễn Văn Trỗi, địa chỉ tại số 01 Cao Thắng Đà Nẵng.

Ngoài thời gian giảng dạy ở trường, Thầy đã khởi nghiệp cùng với chiếc xe đạp và một máy hàn tự chế, cùng ít đồ nghề thô sơ rong ruổi trên các đường phố Đà Nẵng để “sửa cửa sắt dạo”, kiếm thêm thu nhập trang trải, nuôi sống gia đình.

Chiếc máy chế tạo hoàn toàn từ các vật dụng có sẵn, thiết kế nhỏ gọn dễ mang vác di chuyển. Là sản phẩm đầu tay của Thầy khi bước vào con đường làm kinh tế, cùng Thầy trải qua những ngày tháng khó khăn, vất vả. Giờ đây nó trở thành một kỷ vật giá trị, gắn liền với miền ký ức thời xa xưa.

   Niềm tin & Chất lượng

Ông Hà Đức Hùng làm Chủ tịch Hội doanh nhân trẻ Đà Nẵng

Chia sẻ:

Ngày 15-9, Hội Doanh nhân trẻ Đà Nẵng tổ chức đại hội lần thứ 6 nhiệm kỳ 2018-2021. Tham dự đại hội có Phó Bí thư Thường trực Thành ủy Đà Nẵng Võ Công Trí, Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng Huỳnh Đức Thơ, Chủ tịch Hội doanh nhân trẻ Việt Nam Đặng Hồng Anh cùng 525 hội viên, đại diện 55 Hội DNT các tỉnh thành cả nước.
Phát biểu tại Đại hội, Chủ tịch UBND TP.Đà Nẵng Huỳnh Đức Thơ đã đánh giá cao đóng góp của Hội DNT vào sự phát triển chung của TP. Hội DNT thực sự là nơi hội tụ, tạo sự đoàn kết của cộng đồng các doanh nghiệp nhỏ, siêu nhỏ trên địa bàn TP, là cầu nối hữu hiệu giữa cộng đồng doanh nghiệp với chính quyền TP. Trong bối cảnh hiện nay, ông Thơ mong muốn Hội DNT và các doanh nhân của TP cần năng động, sáng tạo, thích ứng với môi trường kinh doanh đầy thách thức của cách mạng khoa học kỹ thuật lần thứ 4. Các DN cần nhanh chóng ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số để bắt kịp dòng chảy cuộc cách mạng 4.0 nếu không sẽ bị đào thải rất nhanh chóng. DN không có sự lựa chọn nào khác ngoài việc hòa mình vào cuộc cách mạng 4.0, chỉ khác là nhanh hay chậm, mà nếu chậm trễ sẽ mất cơ hội.Theo Chủ tịch Hội DNT Việt Nam thì Hội DNT Đà Nẵng là một trong những cánh chim đầu đàn cả nước, có nhiều đóng góp quan trọng cho cộng đồng DN cũng như đóng góp vào sự phát triển kinh tế của địa phương. Ông Anh nói, với hơn 500 hội viên nhưng trong nhiệm kỳ qua đã tạo việc làm cho 50 ngàn lao động, đóng góp kinh tế TP 40 ngàn tỷ đồng, nộp ngân sách gần 4 ngàn tỷ đồng là những thành tích rất ấn tượng của Hội DNT Đà Nẵng. Cũng theo ông Anh, Hội DNT Đà Nẵng có nhiều sáng kiến, cách làm năng động qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh của các hội viên, số lượng và chất lượng hội viên không ngừng tăng lên, có nhiều góp ý, phản biện trong các chính sách kinh tế của TP. Đơn cử như giải thưởng Nụ cường công chức là mô hình rất hay của Hội DNT Đà Nẵng mà chưa địa phương nào làm được. Sắp tới Hội DNT Việt Nam sẽ cho nhân rộng mô hình này ở nhiều địa phương.

Ông Thơ cũng đồng ý với phương hướng hoạt động của Hội DNT nhiệm kỳ tới, đặc biệt là việc thành lập Ban đối thoại chính sách để góp ý, phải biện những chính sách về kinh tế của TP nhằm tạo ra một một trường kinh doanh lành mạnh. Không còn là cam kết hay lời khẳng định, ông Thơ nói thực tế chính quyền TP đang và sẽ đồng hành với DN với mục tiêu chung nhất là xây dựng TP này ngày càng văn minh, hiện đại.

Cũng tại đại hội, thừa ủy quyền của Chủ tịch nước, Phó Bí thư thường trực Thành ủy Đà Nẵng đã trao Huân chương lao động hạng Nhì của Chủ tịch nước cho Hội DNT Đà Nẵng.

Chủ tịch UBND TP.Đà Nẵng Huỳnh Đức Thơ đã trao bằng khen của TP cho 5 tập thể, 5 cá nhân có thành tích xuất sắc trong hoạt động thuộc Hội DNT Đà Nẵng.

Chủ tịch Hội DNT Việt Nam Đặng Hồng Anh đã trao Bằng khen cho 6 cá nhân và tập thể xuất sắc.

Đặc biệt, tại Đại hội đã bầu ra Ban chấp hành Hội DNT Đà Nẵng khóa 6, nhiệm kỳ 2018-2021 gồm 60 người. Trong đó có 30 người thuộc Ban Thường vụ. Chủ tịch Hội DNT khóa 6 là ông Hà Đức Hùng (1978), Giám đốc Cty CP cơ khí Hà Giang-Phước Tường.

Các phó chủ tịch hội gồm ông Nguyễn Ngọc Bình- Phó TGĐ Cty Dệt may Hòa Thọ, ông Nguyễn Hồng Cương- Chủ tịch HĐTV Cty TNHH ô tô Hồng Sơn Start Đà Nẵng, ông Lê Trí Hải- Giám đốc Cty TNHH Toàn Cầu Xanh, ông Lê Trường Kỹ- Chủ tịch HĐQT Cty CP DINCO, ông Trần Quang Minh- Chủ tịch HĐQT Cty CP tổ chức sự kiện và Du lịch Gala Việt, ông Lê Minh Phúc- Tổng giám đốc Cty TNHH Khu DL Biển Vinacapital Đà Nẵng, ông Lê Quang Vinh- Chủ tịch HĐQT Cty CP Vận tải và DV Phú Hoàng-Taxi Tiên Sa, bà Nguyễn Thị Cẩm Vân- Tổng giám đốc Cty TNHH Vật liệu xây dựng Đông Nguyên.

Ban chấp hành mới Hội DNT Đà Nẵng ra mắt đại hội.

Nguồn: HẢI QUỲNH (Báo Công an nhân dân)

 

Niềm tin & Chất lượng

 

Đổi mới sáng tạo của Apple – Doanh nghiệp Việt học được gì?

Chia sẻ:

 

Apple – gã khổng lồ công nghệ U40 – nhiều năm liền được bình chọn là công ty sáng tạo nhất thế giới!

Thành công của Apple không chỉ dừng lại ở việc tạo đột phá về doanh thu hay bán rất nhiều sản phẩm, mà họ đã hoàn toàn thay đổi cuộc chơi “theo cách của Apple”. IPod, iPhone, iPad… đều là những cuộc cách mạng trên thị trường công nghệ khiến hàng triệu người sẵn sàng xếp hàng trong nhiều giờ chỉ để sở hữu phiên bản đầu tiên.

Đừng khảo sát

Khi phân tích mô hình đổi mới, sáng tạo của Apple, Giáo sư – Tiến sỹ Bùi Xuân Tùng – Giám đốc Chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh cấp cao Việt Nam của Đại học Hawaii (VeMBA), chỉ ra rằng, đối với Apple, sáng tạo là “No “survey” please!” (Đừng khảo sát!).

Dường như Steve Jobs, đồng sáng lập kiêm cựu Giám đốc điều hành (CEO) của Apple, có một năng khiếu bẩm sinh: luôn biết trước người dùng muốn gì, trước cả khi họ biết là họ muốn điều đó. Với Apple, đổi mới là việc việc nắm rõ khách hàng hơn chính bản thân họ, phát hiện ra những nhu cầu chưa được khai phá, từ đó trở thành kẻ đầu tiên ra mắt sản phẩm giải quyết những nhu cầu đó của thị trường.

Phương châm của Apple là “tự thỏa mãn trước”, nghĩa là “làm cho sản phẩm mà bạn (đội thiết kế) thực sự mong muốn” hơn là thực hiện nghiên cứu, khảo sát thị trường thông thường.

Steve Jobs, trong một buổi phỏng vấn đã từng tuyên bố thẳng thừng: “Apple không hề nghiên cứu thị trường”. Việc không dựa vào ý kiến của khách hàng để phát triển sản phẩm khiến Apple không bị bó buộc trong cách tư duy hạn hẹp của người tiêu dùng.

Khi iPad ra đời rất nhiều người chế giễu nó là chiếc iPod Touch phóng lớn. iPhone, Macbook Air đều nhận được những chỉ trích về việc thiếu tính năng. Nhưng thành công của iPad, iPhone, Macbook Air là không cần bàn cãi và nó là một minh chứng rất hùng hồn rằng, nhiều người không biết mình muốn gì, cần gì ở một sản phẩm mới. Thế rồi khi sản phẩm xuất hiện họ sẵn sàng xếp hàng để sở hữu phiên bản đầu tiên.

Jobs khiến người ta tin thứ mà ông tạo ra chính là thứ họ muốn, họ khao khát. Ông ấy thuyết phục được chúng ta rằng, không có sản phẩm ấy, chúng ta sẽ không tài nào sống được. Rồi Apple chỉ việc đóng gói và bán.

Không phải sản phẩm “ĐẦU TIÊN” nhưng là sản phẩm “TỐT NHẤT”

Một bài học nữa từ mô hình đổi mới, sáng tạo của Apple mà Giáo sư Bùi Xuân Tùng chỉ ra, đó là Apple không phát minh ra sản phẩm “ĐẦU TIÊN” (FIRST) nhưng lại sản xuất ra sản phẩm “TỐT NHẤT” (BEST). Với sự “hoàn hảo”, các sản phẩm của Apple mặc dù là “kẻ đến sau” nhưng khó có thể đánh bại.

Apple không phải là công ty đầu tiên chế tạo ra máy nghe nhạc mp3, nhưng họ là công ty đầu tiên tạo ra một máy nghe nhạc mp3 đã định nghĩa lại thói quen thưởng thức âm nhạc của người dùng. Cho dù iPod ra mắt năm 2001, tức là chỉ sau chiếc máy nghe nhạc mp3 đầu tiên MPMan có 3 năm, nhưng Apple và cụ thể là Steve Jobs chỉ mất đúng 3 năm để đánh bật mọi đối thủ, kể cả công sức 30 năm của Sony với “đỉnh cao” Walkman hay Discman cũng đã bị tan thành mây khói.

Và sản phẩm của Apple có một vẻ đẹp và sự hấp dẫn theo đúng nghĩa đen. iPod thậm chí có thể đeo như trang sức. Trước Jobs, chưa ai dám nghĩ việc nhìn thấy dây tai nghe lủng lẳng từ tai người khác là một sự “sành điệu”.

Trong một cuộc phỏng vấn năm 2000 với Tạp chí Fortune, Jobs giải thích về đổi mới từ bên trong công ty: “…đó không có nghĩa là chúng tôi không lắng nghe khách hàng, nhưng thật khó để họ có thể kể cho bạn những gì họ cần khi họ chưa từng thấy bất kì cái gì giống như thế”.

Sản phẩm của Apple có một vẻ đẹp và sự hấp dẫn theo đúng nghĩa đen. iPod thậm chí có thể đeo như trang sức

Cách đây 10 năm, iPhone đã chính thức lên kệ và cũng định nghĩa lại cái trước đó người ta vẫn gọi là smartphone (điện thoại thông minh) đối với Nokia hay Motorola.

Khi Steve Jobs trình diễn một thứ “ma thuật” trên màn hình của chiếc iPhone ra mắt vào năm 2007 bằng những ngón tay của mình, nhiều người cho rằng công nghệ cảm ứng đa điểm (multi-touch) chính là phát minh đột phá đến từ phòng thí nghiệm (R&D) của “Quả Táo cắn dở”, nhưng sự thật lại hoàn toàn khác.

Công nghệ này đã tồn tại từ lâu trước khi iPhone ra đời và đã được biết đến từ tháng 2/2006 bởi Jeff Han tại hội nghị TED Talk. Việc Apple sở hữu multi-touch là kết quả của vụ mua lại một công ty có tên FingerWorks vào 2005. Cảm ứng đa điểm không phải do Apple khai sinh, nhưng những gì “nhà Táo khuyết” đã làm thực sự đưa công nghệ này trở thành đặc sản mang thương hiệu “Quả Táo” và làm nhiều nhà sản xuất smartphone thời đó phải “vắt chân lên cổ” để đưa công nghệ này lên các sản phẩm của mình nhằm thỏa mãn người tiêu dùng.

Apple cho biết, tính đến tháng 3 năm nay, tổng số iPhone được bán ra trên toàn thế giới là 1,163 tỷ thiết bị. Thống kê của Newzoo ước tính có khoảng 62,6% máy trong tổng số đó vẫn còn hoạt động, tính đến thời điểm 4/2017. Điều này nghĩa là khoảng 728 triệu iPhone vẫn đang được sử dụng kể từ khi thiết bị đầu tiên ra đời cách đây 10 năm. Một con số cho thấy độ bền và ổn định đáng kinh ngạc của chiếc điện thoại này, khi rất nhiều máy trong số đó đã bị Apple ngưng hỗ trợ, nhưng vẫn hoạt động tốt và không bị thải loại.

Nếu như iPhone được xem là định nghĩa lại khái niệm “smartphone” lúc bấy giờ, thì iPad lại mở ra một xu hướng hoàn toàn mới, đó là “máy tính bảng” hay còn được gọi là “tablet”. Thậm chí nhiều người còn dự đoán việc iPad thay thế laptop chỉ là chuyện sớm muộn.

Đổi mới không hề liên quan đến việc bạn có bao nhiêu tiền cho R&D.

Apple Watch cũng có thể sẽ định nghĩa lại cái mà người ta vẫn gọi là đồng hồ để xem giờ như Senko hay Rado hay là trang sức thời trang cao cấp như Longin, Rolex hay Omega. Apple Watch chiếm tới gần 1/2 số lượng đồng hồ thông minh phân phối trên toàn cầu năm 2016.

Trong một cuộc phỏng vấn với Tạp chí Fortune năm 1998, Steve Jobs đã nói: “Đổi mới không hề liên quan đến việc bạn có bao nhiêu tiền cho R&D. Khi Apple đưa ra máy Mac, IBM đã chi ít nhất hơn 100 lần (so với số tiền chi ra của Apple – PV) vào R&D. Điều đó không phải là về tiền bạc. Đó là về những con người mà bạn có, bạn lãnh đạo như thế nào và bạn hiểu được điều đó được bao nhiêu”.

Thành công của Apple không chỉ đến từ đội ngũ nhân viên luôn “khao khát”, “dại khờ” để sáng tạo mà còn đến từ việc CEO cũng tham gia trực tiếp vào hoạt động sáng tạo.

Về lý tính, Apple làm điên đảo thị trường nhờ những sản phẩm công nghệ đột phá. Nhưng điều thương hiệu này làm được còn lớn hơn thế: họ đã tạo ra những tín đồ với sợi dây kết nối cảm xúc bền chặt. Công nghệ dù có tinh xảo đến đâu vẫn có thể bắt chước, nhưng cảm xúc thì không thể bắt chước được.

Doanh nghiệp Việt nên làm gì?.

Việt Nam hiện đang được đánh giá cao ở các chỉ số thuộc nhóm đầu ra của đổi mới sáng tạo, gồm sản phẩm của tri thức và công nghệ, sản phẩm sáng tạo. Thứ hạng của Việt Nam về đổi mới sáng tạo trên thế giới tăng 12 bậc, từ vị trí 59/128 (năm 2016) lên vị trí 47/127 và đứng thứ 3 Đông Nam Á (năm 2017).

Doanh nghiệp Việt dù chưa thể thu về hàng trăm tỷ USD doanh thu hàng năm như Apple, nhưng thông qua câu chuyện thành công của Apple, Giáo sư Bùi Xuân Tùng đã đưa ra đề xuất về chiến lược, ý tưởng đổi mới sáng tạo mà các doanh nghiệp Việt có thể áp dụng để sáng chế hoặc tái phát minh ra các sản phẩm và dịch vụ.

Theo ông, các doanh nghiệp nên xem việc đổi mới sáng tạo như một “món quà” dành cho khách hàng khi Việt Nam vốn là quốc gia có văn hóa “tặng quà”. Với Apple, một thiết kế tốt là khi mọi người nhìn nó như một món quà. Bất kỳ sản phẩm nào cũng cần được xem như “một món quà gói những ý tưởng tuyệt vời”.

Tất nhiên, theo Giáo sư Tùng, đổi mới sáng tạo đối với doanh nghiệp Việt không phải chuyện dễ dàng, do đó cần sự tham gia của nhiều đối tác khác nhau, tập hợp các ý tưởng và nguồn lực. Một thiết kế tốt không cần quá nhiều tiền hay một nhóm lớn.

Nguồn: Hoàng Mai

 

Niềm tin & Chất lượng

Ngày phụ nữ Việt Nam 20-10

Chia sẻ:

Chúc các chị em HGPT Mechanical mãi luôn vui tươi, xinh đẹp, trẻ khỏe, yêu đời, mãi mãi hạnh phúc bên những người thân yêu. Luôn xứng đáng là phụ nữ Việt Nam “Năng động, sáng tạo, trung hậu, đảm đang” trong thời kỳ đổi mới!

Dành những lời chúc chân thành và tốt đẹp nhất đến các Chị em!

 

HGPT Niềm tin & Chất lượng.

https://hgpt.vn

Máy suốt lúa hay máy đổi lúa?

Chia sẻ:

MÁY SUỐT LÚA HAY MÁY ĐỔI LÚA ?

 

Trong những năm cuối thập kỷ 80 đời sống của Nhà giáo rất chật vật, nhiều khó khăn. Với thu nhập ít ỏi của nghề Giáo viên lúc đó thì làm sao có thể lo cho 5 đứa con ăn học.

Một trong những cái khó nhất thời bấy giờ là làm sao có đủ gạo để ăn.

Trong quá trình dạy nghề Cơ Khí thì Thầy Giáo Hà Giang – người sáng lập Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Hà Giang Phước Tường đã nghiên cứu chế tạo ra chiếc máy suốt lúa đạp bằng chân rất nhẹ nhàng nhưng năng suất sao, giúp cho Bà con nông dân giảm công rất nhiều so với trước đây.

Mà lúc đó Nhà nông cũng rất nghèo thì đâu có đủ tiền mua máy ?  vậy là Thầy thương lượng với Bà con “đổi máy suốt lúa lấy lúa”. Bà con cứ mang máy về sử dụng, hàng năm đến mùa trả dần bằng lúa. Từ đó thì phần gạo ăn cho cả năm của cả gia đình đông con xem như an tâm.

Chúng tôi biết ơn chiếc máy & ghi nhớ rằng đây là máy suốt lúa hay máy đổi lúa đều đúng!

HGPT Niềm tin & Chất lượng.

https://hgpt.vn

Đại hội VI – Hội doanh nhân trẻ Đà Nẵng nhiệm kỳ 2018-2021

Chia sẻ:

Chúc mừng anh Hà Đức Hùng trở thành tân Chủ tịch Hiệp hội doanh nhân trẻ thành phố Đà Nẵng nhiệm kỳ 2018-2021.

Với khẩu hiệu “Tạo dựng giá trị chung”, chắc chắn các hoạt động của Hội Doanh nhân trẻ thành phố sẽ tiếp tục được duy trì và phát triển mạnh mẽ hơn nữa!

Cảm ơn tất cả các anh chị Hội viên, các Nhà tài trợ đã đóng góp & chuẩn bị chu đáo cho sự thành công của Đại Hội.
Xin tri ân tất cả !

HGPT Niềm tin & Chất lượng.

https://hgpt.vn

6 bước thực hiện 5S hiệu quả

Chia sẻ:

5S là viết tắt của 5 từ tiếng Nhật: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu và Shitsuke. Thông thường, 5 từ này được dùng nguyên gốc tiếng Nhật. Tuy nhiên, trong tiếng Việt chúng ta có thể sử dụng các từ tương đương là: Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc Sẵn sàng và trong tiếng Anh là: Sort, Straighten, Sweep, Standardize, Sustain.

5S là chương trình cải tiến năng suất phổ biến tại Nhật và tại nhiều quốc gia trên thế giới. Đây là một trong các công cụ sắc bén của sản xuất tinh gọn. Khi thực hiện đúng, 5S có thể đem tới hiệu quả tiết kiệm từ 10% tới 30%.

Hiện nay, các công ty tại Việt Nam đang có xu hướng thực hành 5S vào quá trình sản xuất chuyên nghiệp, tuy nhiên, việc hiểu và áp dụng đúng phương pháp này đang còn là một vấn đề nan giải . Xin chia sẻ đến các doanh nghiệp 06 bước thực hiện 5S hiệu quả nhất:

1. Lập ra một kế hoạch hành động

Trước tiên, để xây dựng và triển khai một chương trình 5S thành công, các nhà quản lý cần xây dựng một kế hoạch và lộ trình cụ thể. Tất cả Cán bộ nhân viên trong công ty từ cán bộ quản lý đến nhân viên làm việc tại mục tiêu, phải nắm vững nội dung chương trình 5S để áp dụng vào công việc hàng ngày tại nơi làm việc. Đây là nội dung sẽ đưa vào tiêu chí đánh giá thi đua đối với cá nhân, đơn vị từ triển khai.

Cụ thể, mỗi doanh nghiệp cần tiến hành khảo sát toàn bộ trước khi tiến hành cải tổ lại theo tiêu chí 5S vì trong quá trình triển khai 5S sẽ xuất hiện những phản ứng trái chiều bất lợi khi mỗi chính sách đưa ra có ảnh hưởng đến thói quen, mục đích của người khác. – Thành lập đội 5S, đội này sẽ chỉ huy việc thực hiện toàn bộ hệ thống

Xây dựng kế hoạch 5S rõ ràng bao gồm cả tiến độ dự kiến

2. Đào tạo và chỉ dẫn cho những người có liên quan – Thông báo về ý nghĩa của 5S cho tất cả những người có liên quan – Xác định kết quả kỳ vọng và mong muốn về một hệ thống 5S – Kết quả được đảm bảo bởi những người có liên quan

– Nhấn mạnh rằng “Giải quyết nguyên nhân cốt lõi của vấn đề” phải trở thành quy tắc chứ không phải chỉ đổ lỗi và chỉ tay năm ngón.

3. Lựa chọn, đánh giá và lập hồ sơ một khu vực bắt đầu – Chọn ra một khu vực riêng biệt để trển khai các công cụ, kỹ thuật và phương pháp cho hệ thống 5S. – Sử dụng dữ liệu của toàn bộ tài liệu và tranh ảnh của khu vực này làm ví dụ cho tất cả quan sát. – Phải tôn trọng những khu vực cá nhân – Tiến hành đánh giá 5S ở mức cơ sở

– Lập ra các mục tiêu về 5S phải đạt được cho đội 5S, thông  báo về kỳ vọng của đội 5S.

4. Triển khai thực hiện 5S

 Seiri – Sàng lọc ( Sort)

– Các vật dụng được phân loại và vật dụng không cần thiết được bỏ ra khỏi nơi sản xuất.

 Seiton – Sắp xếp (Set)

– Việc tiếp cận được đơn giản hóa và các vị trí được đánh dấu số lượng và dán nhãn rõ ràng.

 Seiso – Sạch sẽ (Sweep) – Các nhóm làm việc lập ra những thói quen làm sạch trong vòng 5 hoặc 10 phút.

– Kiểm tra tận nơi để đảm bảo “Sàng lọc” và “Sắp xếp” được thực hiện.

Seiketsu – Săn sóc (Standardize)

– Xem xét Sàng lọc, Sắp xếp và Sạch sẽ (quét dọn): đảm bảo chúng được tiến hành ở mức tốt nhất bởi tất cả mọi người (đặc biệt là giữa các ca).

 Shitsuke – Sẵn sàng (Sustain) – Đảm  bảo các lợi ích của 5S được thấm nhuần: sử dụng công cụ giải quyết nguyên nhân cốt lõi của vấn đề “5 tại sao” (hỏi Tại sao 5 lần).

– Phân công trách nhiệm về 5S ở cả 2 mức tập thể và cá nhân.

5. Không ngừng cải tiến 5S – Cải tiến bằng cách đo lường, phân tích và xây dựng điểm chuẩn đối với các kết quả tích cực.

– Tìm kiếm một công ty có cùng quy mô mà đã thực hành 5S trong một lĩnh vực ngành nghề hoàn toàn khác.

6. Đưa 5S trở thành một thói quen và triển khai ở các khu vực khác – Đánh dấu thành công của bạn và tiếp tục thực hiện – So sánh thực tế thực hiện với kết quả kỳ vọng

– Đảm bảo rằng các quá trình và thủ tục 5S đã xây dựng được kế thừa.

Để duy trì, việc quan trọng là lãnh đạo phải làm gương và tổ chức để thành viên trong công ty tham gia thực hiện, đồng thời có sự phản hồi thường xuyên về việc áp dụng trong các cuộc họp điều hành. Tổ chức đánh giá 5S định kỳ hàng tuần. Đánh giá chéo giữa các phòng, ban với mục đích đảm bảo sự phù hợp với tiêu chuẩn 5S, từ đó đo lường chính xác kết quả của việc thực hiện, đồng thời để có cơ sở giúp ban lãnh đạo đề ra những biện pháp chỉ đạo kịp thời.

Nguồn: sam.edu.vn

HGPT Niềm tin & Chất lượng.

https://hgpt.vn

Teambuilding 2018 – “Sáng tạo hơn, trải nghiệm nhiều hơn”

Chia sẻ:

Vào ngày 18,19/08/2018, chương trình Team building & Gala dinner với chủ đề “Sáng tạo hơn, trải nghiệm nhiều hơn” đã diễn ra thành công tốt đẹp trong không khí vô cùng sôi động tại bãi biển Tân Cảnh Dương (Thành phố Huế)!

Không chỉ là những thử thách đến từ các hoạt động ngoài trời thú vị sôi nổi đòi hỏi tinh thần tập thể cao, tại chương trình Galadinner với đêm chung kết “Trình diễn thời trang giấy” là dịp để những tài năng được tỏa sáng. Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ và tuyệt vời của Teambuilding 2018 tại Tân Cảnh Dương Beach Camp!

Chương trình dã ngoại kết thúc để thật nhiều cám xúc và ấn tượng mạnh về phong cách “chơi hết mình chẳng ngại nắng mưa”. Qua đây góp phần nâng cao sự gắn kết, tạo nên một tập thể HGPT Mechanical đoàn kết và vững mạnh!
<3 Làm nhiệt tình, cháy hết mình <3
<3 Phải nói là “Trên cả tuyệt vời”!!

HGPT Niềm tin & Chất lượng.

https://hgpt.vn

Cơ khí Hà Giang Phước Tường đoạt giải tại Hội thi sáng tạo khoa học kỹ thuật thành phố Đà Nẵng lần thứ 14 (2016-2017).

Chia sẻ:

Cơ khí Hà Giang Phước Tường đoạt giải tại Hội thi sáng tạo khoa học kỹ thuật thành phố Đà Nẵng lần thứ 14 (2016-2017).

       Sáng 24/7/2018, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Đà Nẵng phối hợp với Sở Khoa học và Công nghệ, Liên đoàn Lao động thành phố, Thành Đoàn Đà Nẵng tổ chức tổng kết Hội thi sáng tạo kỹ thuật toàn quốc lần thứ 14, giải thưởng sáng tạo khoa học công nghệ Việt Nam năm 2017 và cuộc thi sáng tạo dành cho thanh-thiếu niên, nhi đồng toàn quốc lần thứ 13.
      Tại buổi tổng kết, công trình “Thiết kế, chế tạo máy uốn thép hình trục cỡ lớn” của nhóm tác giả Hà Giang, Mai Thủy, Huỳnh Mai Sơn công tác tại Công ty CP Cơ khí Hà Giang Phước Tường đã vinh dự là 1/27 đề tài được tuyên dương khen thưởng cấp Thành Phố.

       “Máy uốn thép hình trục đứng cỡ lớn” là sản phẩm được ứng dụng vào thực tế sản xuất, góp phần nâng cao năng suất chế tạo, cho ra sản phẩm chất lượng tương đương những máy móc nhập ngoại, được nhiều Khách hàng đánh giá rất cao.

 


  HGPT Niềm tin & Chất lượng.

https://hgpt.vn